为进一步提升各工厂
生产、设备及环境管理水平
推动公司经营效益持续增长
近日，董事长张跃萍总亲自带队
组织各工厂总经理、设备及生产核心人员
前往赤峰宝海与中益工厂
开展内部交流学习
目标明确 问题切入
在学习开始前，董事长张跃萍总明确了本次交流的重点方向：聚焦生产管理、设备管理及环境管理三大领域，要求各参与人员结合本厂实际，带着具体问题学、针对管理差距改，确保学有实效、学以致用，切实推动经营业绩提升。
现场观摩 深度探讨
在赤峰宝海工厂，张跃萍董事长与该厂总经理罗正梁共同带队，重点参观七水硫酸锌生产线及自动化包装线，详细了解其流程优化与自动化设备应用的先进实践。该工厂的自动化包装技术，既大幅提升生产效率，又有效降低人工成本，为各工厂后续自动化改造提供了可借鉴的实操参考。
在中益工厂，交流内容更为系统全面，涵盖工艺流程观摩、交接班会学习、经验分享与答疑等多个环节。中益工厂设备与生产团队毫无保留，分享设备维护、生产管理的实操技巧；各厂人员结合自身工作难点积极提问，深入探讨解决方案。各工厂总经理逐一发言，分享学习感悟，深刻剖析自身在管理、生产、设备等方面的不足，明确后续改善计划与落实举措，为后续工作筑牢基础。
中益设备与生产团队分享
提问与探讨
各工厂总经理发言
总结部署 狠抓落实
交流尾声，张跃萍董事长作总结部署，为学习成果落地指明方向，并提出四点明确要求：一是强化维修与生产培训，提升专业能力；二是加强日常巡查，及时发现解决问题；三是狠抓制度落实，规范管理流程；四是提升管理意识，不断思考，持续优化现场管理，最终转化为实实在在的经营成果。
此次交流学习为各工厂搭建了互学共进的平台，既拓展了管理视野，也明确了改进方向。在张跃萍董事长的带领下，各工厂将积极落实学习成果，切实转化为提升管理能力的有效举措，为公司高质量发展注入持续动力。
发布日期：11-07-2025